從2020年第一季度財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)來看，當(dāng)年王建林提出的“萬達(dá)士波茨2020年凈利潤要達(dá)到10位數(shù)(10億)或數(shù)十位數(shù)”的目標(biāo)可能是落空的。
據(jù)溫達(dá)斯福茨2020年第一季度財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，營業(yè)收入為1.64億歐元，比2019年同期下降了26%，歸矛盾利潤損失2365.7萬歐元(1.8969億打折)，與2019年同期赤字886萬歐元相比繼續(xù)擴(kuò)大。調(diào)整后的EBITDA(利息稅折舊前凈利潤)為913萬歐元，同比下降了62.8%。
萬達(dá)波茲2019年凈虧損2.74億歐元沒有看到順差，2020年第一季度又虧損了2370萬歐元。萬達(dá)體育預(yù)計(jì)今年將出現(xiàn)繼續(xù)赤字的可能性更大。
主要工作恐怕不能保證
突如其來的傳染病掀起了全球“肺家”的浪潮，奧運(yùn)會(huì)延期，NBA、中草、CBA、馬拉松等體育比賽中斷，體育比賽后的組織者、供應(yīng)商、宣傳者等引起了暗淡的經(jīng)營連鎖反應(yīng)。
萬達(dá)體育的收益來自大眾參與體育工作、觀賞性體育工作、數(shù)字媒體制作及解決方案(DPSS)三項(xiàng)茄子主要工作。
大眾性體育是指旺達(dá)自己舉辦的體育活動(dòng)，通過比賽費(fèi)用、贊助費(fèi)、城市費(fèi)用可以獲得收益，因此，大家普遍理解，收益的增加與比賽的舉行量和參加者數(shù)量密切相關(guān)。(威廉莎士比亞、溫斯頓、體育、體育、體育、體育、體育)觀賞性體育工作主要通過招標(biāo)、購買、收購或傭金確保體育競(jìng)賽資源，然后通過媒體版權(quán)、吸引贊助等商業(yè)化處理獲得資金贊助。
結(jié)果，因傳染病無法出門的消費(fèi)者停止了體育消費(fèi)，體育比賽接連中斷，幾乎阻止了旺達(dá)體育的收入“咽喉”。
據(jù)悉，2020年第一季度，萬達(dá)體育只舉行了兩次公眾參與比賽，銷售額慘淡。
據(jù)財(cái)經(jīng)報(bào)道，旺達(dá)體育第一季度總利潤為5780萬歐元，凈利潤為-2365萬7000歐元。牙齒中，萬達(dá)體育的大眾參與部門銷售額為100萬歐元，同比暴跌78%，而觀賞體育部門銷售額為1.398億歐元，同比減少了28%。
觀賞性體育工作是萬達(dá)體育的核心收入來源，牙齒部分的銷售額超過85%，意味著觀賞性工作業(yè)績(jī)幾乎決定了萬達(dá)體育的整體銷售額。
對(duì)此，萬達(dá)體育相關(guān)人士表示，觀看性運(yùn)動(dòng)是第一季度銷售額大幅下降的主要原因，牙齒部分銷售額下降是由于FIS世錦賽的周期性影響和部分比賽因傳染病原因推遲或取消。
傳染病大受打擊，萬達(dá)體育公式也對(duì)2020年的業(yè)績(jī)持不樂觀的態(tài)度。對(duì)業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)，萬達(dá)體育管理人員表示，新關(guān)肺炎疫情的影響范圍、影響程度、期間仍然存在很多不確定性，不能合理預(yù)測(cè)業(yè)績(jī)或提出指導(dǎo)意見。
總之，在實(shí)現(xiàn)10億目標(biāo)的重要一年，萬達(dá)體育遭遇了傳染病不可抗力的巨大沖擊，沒有達(dá)到目標(biāo)，反而赤字趨勢(shì)越來越明顯。
勒緊腰帶
在傳染病中，全球體育公司紛紛裁員、降低工資、勒緊腰帶生活，各大企業(yè)第一季度的銷售成本基本呈下降趨勢(shì)。但是從財(cái)寶費(fèi)用數(shù)字來看，開源節(jié)流在萬達(dá)體育運(yùn)動(dòng)中不起作用。
據(jù)財(cái)寶數(shù)據(jù)顯示，2020年第一季度的人員支出沒有反彈到2910萬歐元，萬達(dá)斯波茨2019年第一季度的人員支出只有2640萬歐元。此外，公司的銷售、辦公室和行政支出、折舊和攤銷支出都在增加，第一季度銷售、辦公室和行政支出增加到940萬歐元，折舊和攤銷費(fèi)用也增加到580萬歐元。
萬達(dá)當(dāng)局解釋說，費(fèi)用上漲是因?yàn)闃I(yè)務(wù)擴(kuò)張，職員數(shù)量增加。但是資本好像不買。更糟糕的是，萬達(dá)體育的資產(chǎn)負(fù)債率繼續(xù)高。
萬達(dá)體育是由萬達(dá)體育中國、順差、美國世界鐵人三大資產(chǎn)組合而成的，是依靠“購買購買”的體育帝國，收購了法國拉加代爾體育部門、擁有“搖滾馬拉松”IP的CGI公司、歐洲障礙物主辦XLETIX等，引起了狂熱。
事實(shí)上，旺達(dá)體育負(fù)債多并不是新問題。
公開征文書：截至2018年，萬達(dá)體育的總資產(chǎn)為18.83億歐元，負(fù)債總額為18.92億歐元，資產(chǎn)負(fù)債率超過100%。2019年第一季度下降到84%，但負(fù)債率仍然不低。據(jù)2019年第二季度報(bào)道，萬月球體育利息負(fù)債繼續(xù)上升到10.1億歐元，資產(chǎn)負(fù)債率為83%，第四季度負(fù)債率為89%。
而且，即使萬達(dá)體育成功上市，也不能阻止債務(wù)差距，同樣的貸款也不能解決資金困境。在牙齒場(chǎng)景中，世界鐵人銷售日程已經(jīng)安排好了。
2020年三月26日，萬達(dá)體育集團(tuán)正式宣布將世界鐵人公司以7.3億美元賣給了Advance，當(dāng)年以6.5億美元收購世界鐵人公司的美談無聲無息地結(jié)束了。
出售世界鐵人公司的舉動(dòng)也緩解了萬達(dá)體育的暫時(shí)債務(wù)壓力。除去2020年第一季度出售的鐵人集團(tuán)負(fù)債后，萬達(dá)波斯將現(xiàn)金和等價(jià)物減少到1.65億歐元，短器官利息負(fù)債分別減少到2.4億歐元，利息負(fù)債從9.3億歐元減少到6.8億歐元。
只是改變“家產(chǎn)”，緩解債務(wù)上的短期危機(jī)不是運(yùn)營上的上策，而是深化萬達(dá)體育正在走下坡路的想法，資本對(duì)未來發(fā)展產(chǎn)生了疑問。另外，世界鐵人是萬達(dá)體育的三大核心資產(chǎn)之一，出售后其他兩個(gè)茄子核心資產(chǎn)收益能否支撐萬達(dá)體育龐大的身體，這是一個(gè)需要時(shí)間驗(yàn)證的謎。
寒冬燃起了小火：數(shù)字體育
在傳染病期間，可以看到體育公司紛紛加強(qiáng)在線運(yùn)營的趨勢(shì)。在這種趨勢(shì)下，萬達(dá)體育數(shù)字、制作及體育解決方案事業(yè)的數(shù)字服務(wù)能力得到了鍛煉和加強(qiáng)。
經(jīng)濟(jì)寒冬萬達(dá)體育所呈現(xiàn)的“希望”，DPSS事業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，有望成為萬達(dá)體育的新經(jīng)濟(jì)支柱。
據(jù)財(cái)經(jīng)資料顯示，萬月體育DPSS第一季度的銷售額為2290萬歐元，同比增長了6%。但是，DPSS業(yè)務(wù)相對(duì)較低，抵消主要業(yè)務(wù)收入下降的能力有限。萬達(dá)體育CEO梁恒明也同意，公司今后將進(jìn)一步推進(jìn)數(shù)碼制作體育解決方案的分化。
此外，國內(nèi)體育市場(chǎng)仍處于上升期，疫情過后，萬達(dá)體育、阿里體育、索寧體育、騰訊體育等體育公司仍然可以獲得市場(chǎng)紅利。
另一方面，全球體育比賽和媒體及營銷工作可以發(fā)掘廣闊的空間。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，數(shù)字媒體成為主流，帶動(dòng)了體育競(jìng)賽數(shù)據(jù)、制作力等相關(guān)市場(chǎng)的增長，主導(dǎo)了體育內(nèi)容的變化，成為體育公司飛躍的契機(jī)。
據(jù)Frost Sullivan的報(bào)告，中國是全球體育活動(dòng)和媒體及營銷事業(yè)發(fā)展最快的市場(chǎng)之一。預(yù)計(jì)未來4年，中國公眾參與型體育觀看型體育市場(chǎng)規(guī)模的年均復(fù)合增長率將達(dá)到21%，數(shù)字媒體體育服務(wù)的年均復(fù)合增長率將達(dá)到10%。
另一方面，隨著2020年江蘇江目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和城市化率的提高，人們的溫飽問題得到解決，開始考慮健康問題，運(yùn)動(dòng)需求將進(jìn)一步擴(kuò)大。傳染病發(fā)生后，被“限制”的體育消費(fèi)規(guī)模也被釋放，相關(guān)體育企業(yè)的發(fā)展?jié)摿艽蟆?/p>
據(jù)中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)預(yù)測(cè)，到2020年，我國體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值將順利實(shí)現(xiàn)突破3萬億韓元的目標(biāo)，到2022年，體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模將超過3.5萬億韓元，附加值也將達(dá)到1.14萬億韓元。
毫無疑問，2020年是體育市場(chǎng)困難的一年，但在危機(jī)中尋找生機(jī)也是體育企業(yè)必須吸取的教訓(xùn)。
門/裕廊公共號(hào)，id: Liu Kuang 110
