作為工作了10年的老商品，我一直把我的履歷放在心上。過去幾年，產(chǎn)品技術(shù)水平不斷提高，但嚴(yán)重缺乏業(yè)務(wù)連續(xù)性，也無法取得成果。
同時(shí)，我也清楚地觀察到，從18年開始，產(chǎn)品經(jīng)理的價(jià)值逐漸減少。當(dāng)時(shí)市場上開始出現(xiàn)“經(jīng)典網(wǎng)絡(luò)、黑客增長、個(gè)人領(lǐng)域流量、KOC”等名詞，“商業(yè)化、用戶增長”等工作崗位也逐漸取代了產(chǎn)品經(jīng)理。聽說今天騰訊內(nèi)部郵件還需要重新定義產(chǎn)品經(jīng)理，只能在12級以上叫產(chǎn)品經(jīng)理。以下都是產(chǎn)品規(guī)劃/運(yùn)營。這也從網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，或產(chǎn)品經(jīng)理標(biāo)榜的“體驗(yàn)王”牙齒行業(yè)的影響正在減弱的角度來說明。
我認(rèn)為造成這種結(jié)果的主要原因是流量值被轉(zhuǎn)移了。
移動互聯(lián)網(wǎng)首次出現(xiàn)時(shí)，流量價(jià)值通過移動設(shè)備的特點(diǎn)體現(xiàn)出來。那時(shí)智能手機(jī)開始流行，人們不知道除了用手機(jī)發(fā)短信以外還能做什么，所以是以牙齒新技術(shù)為基礎(chǔ)，滲透到在移動場景下提供解決方案的應(yīng)用產(chǎn)品中。
產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)概念是為開發(fā)Procter & gamble牙齒新產(chǎn)品線而設(shè)立的負(fù)責(zé)人，原來是要對工作結(jié)果負(fù)責(zé)的高層職位，來到中國成為“App體驗(yàn)設(shè)計(jì)師”也很奇怪。但是仔細(xì)想想也是合理的。在移動應(yīng)用程序的早期，市面上的應(yīng)用程序質(zhì)量參差不齊。如果當(dāng)時(shí)注重經(jīng)驗(yàn)，重視用戶需求，制造的產(chǎn)品就能得到結(jié)果。也就是說，應(yīng)用程序的DAU和保存(間接帶來廣告收入)。(大衛(wèi)亞設(shè)，美國電視電視劇)
但現(xiàn)在呢？移動互聯(lián)網(wǎng)的場面已經(jīng)覆蓋了各個(gè)超級應(yīng)用程序，通過經(jīng)驗(yàn)可以獲得的增長微乎其微。也就是說，流量還在，但價(jià)值再也不能通過經(jīng)驗(yàn)獲得。
回想起來，我也屬于產(chǎn)品經(jīng)理的早期組，但當(dāng)時(shí)并不是以移動方案解決方案(全部在后臺，全部在數(shù)據(jù)上)為中心。第二次也沒有直接帶來業(yè)績結(jié)果(有結(jié)果的都賣)，也沒有漏掉優(yōu)點(diǎn)?，F(xiàn)在意識到牙齒問題，分紅也沒了，相當(dāng)辛苦.
但是，有這樣的想法制造網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的人能做什么呢？
或者我剛才說了，流量還沒有，只是轉(zhuǎn)移了價(jià)值，個(gè)人，轉(zhuǎn)換成了品牌。
牙齒觀點(diǎn)的邏輯是，當(dāng)流量被每個(gè)超級應(yīng)用程序鉗制，新的人群沒有被新的場景包圍的時(shí)候，有方法讓流量向你傾斜。開始品牌是關(guān)鍵。
寶潔的例子，新產(chǎn)品線開拓成功，有兩種茄子可能性，第一種是開拓新市場，新產(chǎn)品牙齒新領(lǐng)域，有選拔優(yōu)勢；第二位是新產(chǎn)品的宣傳占了上風(fēng)，讓更多的人認(rèn)識到你。前者比喻古典網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，現(xiàn)在更像后者。
事實(shí)上，在美國，早期的產(chǎn)品經(jīng)理原來來自牌子經(jīng)理，最擅長的是牌子規(guī)劃、營銷、宣傳、宣傳。只有在谷歌的梅阿姨時(shí)代，產(chǎn)品經(jīng)理才要求寫代碼。所以，擺在你面前的是，寫代碼，還是做商品，你選擇了哪個(gè)？(大衛(wèi)亞設(shè)，美國電視電視劇)
再想想，現(xiàn)在流行的用戶增加、流量經(jīng)營者、商業(yè)化的工作崗位本質(zhì)上是什么？我理解那是“洗衣用戶”。也就是說，收獲被主要工廠鎖定的平臺流量，圈出自己的小圈子，完成變化。圓圈是尋找自行方向，在圓圈和圓圈之間徐璐沖洗，或花錢計(jì)算羅伊的左手，然后擊倒右手。(阿爾伯特愛因斯坦，金錢)這些東西很快產(chǎn)生收益，使數(shù)據(jù)看起來很好，但產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)際上很難進(jìn)入。最終，以用戶為中心的價(jià)值將縮小視野。(大衛(wèi)亞設(shè)，美國電視電視劇)
那么，如果產(chǎn)品經(jīng)理制作品牌并取得結(jié)果，可以嗎？我想我可以試試。
首先，產(chǎn)品經(jīng)理是最了解產(chǎn)品價(jià)值的一方
要想做品牌，首先要讓用戶對你建立信任。而這正是產(chǎn)品經(jīng)理擅長的。制作應(yīng)用程序有金科玉法，這必須向新用戶傳達(dá)明確的產(chǎn)品理念，引導(dǎo)他們完成核心功能經(jīng)驗(yàn)。將牙齒創(chuàng)意應(yīng)用于品牌，觸摸用戶時(shí)，通過功能全面、激勵(lì)體系、游戲化設(shè)計(jì)等，引導(dǎo)用戶完成第一次產(chǎn)品體驗(yàn)，比單純的牌子洗腦曝光要好很多。(威廉莎士比亞，溫斯頓，品牌名言) (威廉莎士比亞，溫斯頓，品牌)。
第二，內(nèi)容的門檻不高，切入的機(jī)會很多
13年來，在網(wǎng)絡(luò)新聞上，至今已制作了7年的內(nèi)容產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)內(nèi)容自然是打造品牌的最好手。因?yàn)樗扔写判杂钟信谱右鐑r(jià)。最重要的是，它的手也不難。(威廉莎士比亞，溫斯頓，驕傲) (威廉莎士比亞，溫斯頓)
隨著技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)在似乎每個(gè)人都在做內(nèi)容。從初始公共號碼到當(dāng)前直播，短視頻。內(nèi)容總是C方面很強(qiáng)。我相信，知道內(nèi)容的產(chǎn)品經(jīng)理一定會在品牌的制作上加大力度。幸運(yùn)的是，“經(jīng)典產(chǎn)品經(jīng)理”是從內(nèi)容、社區(qū)、社交開始的~
第三，用品牌吸出流量比“洗滌流量”有更長的影響
品牌的優(yōu)點(diǎn)在于傳承。越是古典品牌，時(shí)間越長，就越不用找流量。因?yàn)榱髁渴亲栽竵淼?。只是好的品牌是花時(shí)間“磨”。也就是說，不斷地創(chuàng)造好的內(nèi)容，提供好的體驗(yàn)，而產(chǎn)品經(jīng)理卻忍受孤獨(dú)，追求一群美麗的人，讓他們做對。
第四，打造品牌的工作要因產(chǎn)品事故而改變
傳統(tǒng)上制作品牌的思維方式，如果登大廣告，或冒著生命危險(xiǎn)進(jìn)口，就會渡邊杏。(威廉莎士比亞，溫斯頓，品牌名) (威廉莎士比亞，溫斯頓，品牌名)這種做法會燒錢，打價(jià)格戰(zhàn)，或沒有壁壘，最終下游利潤率會逐漸降低。
產(chǎn)品經(jīng)理善于分解目標(biāo)群體的本質(zhì)需求，懂得同情客戶心理，提供相應(yīng)的解決方案。另一方面，以技術(shù)為中心的產(chǎn)品經(jīng)理總是構(gòu)建流量轉(zhuǎn)換漏斗，根據(jù)績效目標(biāo)翻轉(zhuǎn)營銷手段，然后根據(jù)數(shù)據(jù)反饋繼續(xù)選擇最佳方案。未來的品牌必須品效合一。
事實(shí)上，如果仔細(xì)看上面的幾個(gè)茄子工作，就有點(diǎn)像增長，難怪《我在一線做增長》這本書說產(chǎn)品經(jīng)理增長有天然的優(yōu)點(diǎn)。(威廉莎士比亞，溫斯頓)
當(dāng)然，上述觀點(diǎn)只代表我個(gè)人的想法，并不是說成為品牌是產(chǎn)品經(jīng)理的救命稻草。只是最近好像在看牌子營銷書，有點(diǎn)感慨。但是要明確，以未來的網(wǎng)絡(luò)人、產(chǎn)品、技術(shù)、運(yùn)營、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人為目標(biāo)，指向“結(jié)果”。單純地“創(chuàng)造一個(gè)茄子的想法”是不夠的。
你認(rèn)為古典網(wǎng)絡(luò)的人還有什么出路？期待你的回信，和我一起分享~
