2019年，直播游戲領域最引人注目的事件是Betta的成功上市以及B臺和快手的強勢進入。
2019年7月，與胡亞“針鋒相對”的斗魚終于在曲折中上市。此時，其競爭對手惠亞已在美國市場登陸一年多。對于斗魚來說，上市意味著有更多的資源與虎牙爭奪市場。就在斗魚準備與虎牙競爭上市的時候，B站和快手的進入無疑給雙方都帶來了巨大的競爭壓力。
去年12月，乙臺與《英雄聯(lián)盟》達成三年獨家國內(nèi)直播協(xié)議。據(jù)說這個版權花費了8億元，這顯示了B臺直播游戲的雄心。
作為短視頻領域的重量級玩家，快手采用滲透式打法，將短視頻與直播融為一體，悄然打造一個龐大的直播帝國。據(jù)快手去年12月發(fā)布的官方數(shù)據(jù)，其直播日用戶數(shù)已超過1億，其中游戲日直播超過5100萬，成為紙牌游戲領域的重量級玩家。
貝塔成功上市后，業(yè)內(nèi)人士稱，現(xiàn)場游戲市場已成為虎牙和貝塔的“決斗挑戰(zhàn)”。然而，目前得出這個結論似乎為時過早。快速玩家和B站的強勢進入無疑使直播游戲的競爭更加復雜和激烈。有一段時間，虎牙和貝塔贏得比賽變得更加困難。
虎牙和斗魚很難輸贏
最近，胡亞和貝塔發(fā)布了第四季度和2019年全年的財務報告。根據(jù)財務報告數(shù)據(jù)，2019年虎牙凈利潤為83.74億元，同比增長79.6%；其中，第四季度收入同比增長64.0%，達到24.68億元，實現(xiàn)連續(xù)第九個季度盈利。
斗魚2019年總收入為67.8億元，同比增長99.3%；其中，貝塔第四季度凈收入為20.62億元，同比增長77.8%。
從財務報告數(shù)據(jù)可以看出，惠亞在收入方面仍保持領先地位，但在增長率方面明顯較好。
利潤方面，在成本控制優(yōu)化、政府補貼和稅前虧損結轉(zhuǎn)零所得稅的綜合作用下，第四季度Betta的毛利率從2018年同期的3.1%上升至18.2%，達到與虎牙相近的水平，實現(xiàn)上市以來的最高凈利潤，扭虧為盈，盈利能力大幅提升。
出色的業(yè)績不僅是賺錢的能力，還有運營數(shù)據(jù)。第四季度，Betta的月平均活動量從2018年同期的1.54億增加到1.66億，增幅為8%，手機月平均活躍用戶數(shù)為5440萬，同比增長29.3%。第四季度，胡亞的月平均壽命為1.5億，同比增長28.8%，月平均移動活躍用戶數(shù)為6160萬，同比增長21.5%。
Huya的月平均活躍用戶數(shù)略低于Betta，但雙方的差距正在迅速縮小，目前只有1560萬人，而2018年同期為3690萬人。此外，就付費用戶數(shù)量而言，Betta一直保持著快速的增長速度，并且付費率持續(xù)增長，這也是其收入持續(xù)增長的一個重要原因。相比之下，惠亞的付費用戶數(shù)量逐月呈負增長，而且一直難以增加，徘徊在4%以下，這為貝塔趕上惠亞創(chuàng)造了機會。
但是，從單位收入來看，虎牙遠遠超過斗魚，這表明虎牙付費用戶的粘性遠遠高于斗魚，斗魚得益于虎牙的屬性，考慮到游戲和節(jié)目的直播；另一方面，它也與用戶體驗密切相關。與貝塔所依賴的大主播模式相比，觀眾更容易與中小主播建立更深層次的情感聯(lián)系。
未來，隨著貝塔付款率的不斷提高，收入和利潤將更接近于胡亞，但胡亞也將縮小這一差距
去年12月3日，B臺擊敗快手、斗魚和虎牙，以8億元人民幣連續(xù)三年獲得中國傳奇聯(lián)盟全球總決賽獨家直播版權。
同一天，多家媒體報道稱，這家快速發(fā)展的公司將完成首次公開募股前的最后一次融資。此次融資由騰訊牽頭，融資金額為30億美元。同時，雙方放棄之前討論的游戲泛娛樂產(chǎn)品合資計劃，簽署獨家游戲合作協(xié)議。產(chǎn)品形式可以是直播、視頻短片或社區(qū)。
對于現(xiàn)場游戲行業(yè)中的“二人組”斗魚和虎牙來說，這不是好消息。
作為一個綜合性網(wǎng)站，B臺的直播收入不能像貝塔那樣占到91.7%。但是，作為直播領域的新生力量，B臺的布局在某些方面仍然對斗魚和虎牙構成了極大的威脅。
根據(jù)B臺最新財務報告數(shù)據(jù)，第四季度B臺直播及增值業(yè)務收入為5.71億元，同比增長183%，呈現(xiàn)超高增長潛力。
在2018年的首次公開募股中，乙站被稱為一個依賴游戲的視頻網(wǎng)站，游戲收入分別占2015年、2016年和2017年總收入的65.7%、65.4%和83.4%。這使得游戲的直播成為B臺深入培育游戲領域的基礎。
2019年，B臺在游戲直播領域明顯加大了力度，斥資8億購買《英雄聯(lián)盟》直播的版權，并挖走了著名的斗魚主播蒂莫馮。所有這些操作都表明了B臺完全進入直播領域的決心。
2019年，快手還專注于游戲，推出了“百萬游戲創(chuàng)作者支持計劃”。游戲的每日直播超過5100萬次，占每日直播用戶的一半?？焓衷谟螒蛑辈シ矫娴膬?yōu)勢是顯而易見的，那就是用戶基數(shù)大。根據(jù)今年1月的數(shù)據(jù)，快手已經(jīng)實現(xiàn)了此前設定的2020年春節(jié)前3億天的目標。
雖然斗魚和虎牙在現(xiàn)場游戲領域已經(jīng)被深入培養(yǎng)了很多年，但它們比垂直游戲要好。然而，如果快速玩家依靠3億天來攻擊現(xiàn)場游戲，他們肯定會感到壓力。
那么，未來在虎牙、斗魚、快手和B站的新老玩家之間贏得戰(zhàn)斗的關鍵是什么？
在比賽直播的后半段，頭部事件和整個產(chǎn)業(yè)鏈布局成為競爭的核心
過去，有一種觀點認為，現(xiàn)場游戲產(chǎn)業(yè)已經(jīng)變成了一片紅海，而全民和熊貓等平臺的崩潰進一步加劇了現(xiàn)場游戲產(chǎn)業(yè)的寡頭政治。然而，在2019年下半年，快手和B站的強勢進入似乎讓人們看到了開發(fā)新賽道的希望。
對于快手和B站來說，他們來自各自的專業(yè)領域，當他們進入現(xiàn)場游戲時，給行業(yè)帶來了大量的新用戶。隨著市場的擴大，來自其他地區(qū)的新用戶將成為各電視臺的目標，直播內(nèi)容是該平臺提高用戶活動和用戶保留率的關鍵。
與以往直播平臺的上升期相比，在新一輪微觀“人口紅利”下，Betta和Huya的MAU和付費用戶數(shù)量明顯增加。Betta的平均月壽命同比增長8%，而平均付費用戶同比增長70.8%。數(shù)據(jù)顯示，19年后進入直播平臺的新用戶群比以前的用戶有更高的付費意識。
就現(xiàn)場直播內(nèi)容而言，作為最大的流量來源，除了在主平臺上“共享”的傳奇世界聯(lián)盟比賽外，每個電視臺都在規(guī)劃自己的特色內(nèi)容來爭奪觀眾。財務報告顯示，Betta在第四季度播出了100多個大型電子競賽節(jié)目，該平臺還打造了50多個自有競賽品牌，為Betta吸引了數(shù)億核心游戲用戶。
收入高于斗魚，是知識產(chǎn)權爭奪戰(zhàn)的大贏家。呼亞平臺僅播放LCK、LCS和LEC，是中國唯一一個匯集四大聯(lián)賽的現(xiàn)場直播平臺。第四季度，直播了117場官方活動，全年舉行了120場自制活動。
頂級賽事的知識產(chǎn)權已經(jīng)成為第四
除了頂級賽事知識產(chǎn)權，電子體育產(chǎn)業(yè)鏈的布局也成為直播平臺的發(fā)展方向。貝塔、胡亞和B站都有自己簽約的電子競技隊。與此同時，云游戲也成為了直播平臺的可視擴展方向。在5G時代，虎牙和貝塔都愿意提及云中的布局。
Betta于2019年11月推出了行業(yè)首款云游戲平臺，而Huya于去年12月與華為達成合作協(xié)議，共同打造“云AI 5G”直播模式。
在內(nèi)容和技術的整體布局下，直播平臺的價值在深度和廣度上都得到了拓展。大量新用戶的引入表明直播行業(yè)的上限還沒有到來。加入電子競技團隊和構建云游戲內(nèi)容是電子競技直播的新概念拓展。這也是一個斗魚和虎牙的平臺，為解決收入模式的隱患鋪平了道路。
摘要
回顧過去的一年，在日益激烈的直播競爭格局中，B臺、快手等中、短視頻平臺全部進行了直播，并先后獲得了幾個重要賽事的版權。或許，在2016年的“千播大戰(zhàn)”之后，國內(nèi)直播平臺的競爭將再次面臨激烈的競爭。
一些平臺也使用內(nèi)容作為工具來建造他們自己的城墻。目前，主要有兩個方向。
斗魚和虎牙的選擇是為了深度培育游戲，改善游戲生態(tài)，探索“活游戲”的創(chuàng)新商業(yè)模式。電子競技戰(zhàn)略仍然是兩家公司關注的焦點，簽約頂級球隊，打造自營競賽品牌，主動權掌握在他們手中，可以在快手和B站之前部署。
B臺布局多樣化，除游戲外，以更豐富的內(nèi)容鞏固壁壘，將直播帶入更豐富的用戶場景，利用其技術優(yōu)勢和產(chǎn)品體驗培育用戶粘性。
這兩點可以從財務報告中發(fā)現(xiàn)，貝塔和胡亞的收入結構非常相似。起初，斗魚的市場價值只有虎牙的70%?，F(xiàn)在，貝塔和虎牙之間的差距只有2億美元?？梢钥闯?，在投資者眼中，誰超過誰并不重要。
B站依靠多種布局，包括游戲運營、廣告、直播和電子商務，其股價也在不斷攀升。但是，需要注意的是，B站在幾條賽道上面臨著與巨人的競爭，能否長期保持競爭優(yōu)勢也是對其實力的考驗。
目前，參與戰(zhàn)爭的各方力量都很強，各有利弊。誰能贏？給出答案需要時間。
正文/劉匡公號，身份證號：劉匡110
