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目前，如何高效地建立應急機制，已經(jīng)成為人們?yōu)轭A防和控制重大災害、恢復經(jīng)濟而進行恢復的焦點。和過去一樣，在每年的這個時候，各大電子商務(wù)平臺都在全力以赴地進行銷售，各種促銷信息的氛圍也因攜手抗擊疫情而改變。電子商務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物已經(jīng)投入了數(shù)百億的補貼，率先將補貼與公益結(jié)合起來，適時穩(wěn)步推進，積極理順社會供給，關(guān)注各類困難戶的生活和工作狀況，后方給予必要的資源支持，落實平臺責任，令人印象深刻。通過獨特的銷售模式，聚劃算展示了在短時間內(nèi)聚集大量資金流的強大爆發(fā)力，幫助核心滯銷農(nóng)業(yè)生產(chǎn)區(qū)的農(nóng)民、中小企業(yè)制造商等群體快速打通市場，緩解了迫切的業(yè)務(wù)需求。截至目前，通過“愛農(nóng)扶農(nóng)”渠道，已幫助全國核心農(nóng)業(yè)生產(chǎn)區(qū)整個網(wǎng)絡(luò)銷售了近40萬件滯銷農(nóng)產(chǎn)品，交易訂單超過1000萬噸，為消費者帶來了優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品。幫助農(nóng)民及時停止損失，重新點燃生產(chǎn)希望；3月初推出巨化平臺的第一天，“關(guān)愛企業(yè)”就吸引了近70萬的在線支持，幫助受困企業(yè)返還了數(shù)億資金，為企業(yè)的生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了空間?？偟幕顒邮亲?0萬人在特殊時期保住工作，將平臺的能量充分釋放給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提高供給方和消費方之間的聯(lián)系質(zhì)量，推動國家恢復工作和恢復生產(chǎn)進入復蘇的快車道。向戰(zhàn)爭流行病“她”致敬的力量，成本效益，10億元補貼，和熟練。自2019年12月推出100億元補貼以來，成本效益努力不斷吸引大牌，優(yōu)化促銷活動，并與包括雅詩蘭黛和伊麗莎白雅頓在內(nèi)的一線大牌合作，讓消費者以低價享受世界一線大牌產(chǎn)品。在疫情期間，隨著線下消費轉(zhuǎn)移線路的開通，巨化不僅迎來了新的發(fā)展機遇，而且選擇了以更強的補貼回饋消費者，分享平臺的流量，支持受困的商家、農(nóng)民等群體，幫助他們解決疫情期間產(chǎn)品銷售等實際問題，并在各級開展防疫行動。值得一提的是，數(shù)十億美元的補貼是基于平臺屬性的，它還調(diào)動了物資供應來幫助前線。例如，出于對人性的關(guān)注和對一線醫(yī)療的崇敬，與伊麗莎白·雅頓聯(lián)合及時發(fā)起了一場溫暖人心的運動，籌集了數(shù)十億的補貼，并首次向武漢雷神山、火神山等防疫醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員捐贈了數(shù)百萬件護膚品，讓他們能夠安全、美麗地回家。伊麗莎白雅頓和其他大牌明星也主動參與了數(shù)百億美元的成本效益補貼，為大牌明星傳遞了半價優(yōu)惠，為消費者帶來了更多的利益，并將公共福利價值與經(jīng)濟價值緊密聯(lián)系在一起。在這樣一次全面的防疫行動中，巨化將通過平臺呼吁