2020年3月22日，由中歐上海校友會和中歐卓越服務EMBA項目聯(lián)合舉辦的現(xiàn)場直播論壇取得圓滿成功。在本次論壇上，中歐上海校友會副會長、博捷企業(yè)集團創(chuàng)始人、歐富科技創(chuàng)始人兼董事長、著名管理學教授、中歐國際工商學院副教務長、卓越服務EMBA項目總監(jiān)侯、阿里巴巴工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中心主任、中歐國際工商學院戰(zhàn)略副教授、湖濱大學教授辛蓉教授等共同探討了“后流行病時代企業(yè)的升級與突破”。組織重建——微粉化——應對“黑天鵝”的簡單方法因2020年的疫情而變得特別，而危機的到來也是一個思考的好機會。每一次突發(fā)事件都會影響和改變?nèi)藗兊乃季S和生活方式，同時也會帶來新的需求和商機。這也是每個企業(yè)規(guī)劃和思考未來的最佳時機。這場危機不是歷史上的第一次，也不會是最后一次。在后流行病時代，企業(yè)要想謀求發(fā)展，就必須對傳統(tǒng)企業(yè)組織進行微粉化改造。利用中間辦公系統(tǒng)工具構(gòu)建組織的中間辦公、業(yè)務的中間辦公和數(shù)據(jù)的中間辦公，形成中間辦公的驅(qū)動力，推動組織關(guān)系的多元化、組織結(jié)構(gòu)的靈活性和組織績效的?；?。組織微細化是對傳統(tǒng)商業(yè)模式在時間和空間上的重新思考，是未來數(shù)字商業(yè)的價值載體，是抵御黑天鵝再次攻擊的“疫苗”。那么企業(yè)應該如何選擇適合自己的中間階段系統(tǒng)呢？首先，應該明確內(nèi)部辦公自動化系統(tǒng)不是一個中間階段的系統(tǒng)，不能實現(xiàn)內(nèi)部團隊和外部合作伙伴之間的交易和結(jié)算；其次，組織應實現(xiàn)內(nèi)部和外部人力資源的互動，數(shù)據(jù)中心應實現(xiàn)內(nèi)部和外部運營數(shù)據(jù)的流通和沉淀。企業(yè)可以構(gòu)建自己的中間系統(tǒng)，中小企業(yè)可以替代外部中間系統(tǒng)，與外部生態(tài)系統(tǒng)相結(jié)合，實現(xiàn)內(nèi)部管理和外部合作伙伴的一體化管理。這種流行病導致了社會疏散，導致對店內(nèi)服務和線下體驗的需求崩潰。在后疫情時代，服務業(yè)需要充分利用自身優(yōu)勢和更多的外部資源來實現(xiàn)快速發(fā)展。減少個體勞動者，控制固定勞動力成本，根據(jù)市場需求靈活配置人力資源。美團的雇傭模式是從個體雇員到眾包伙伴的轉(zhuǎn)變，組織逐漸微粉化以不斷降低勞動力成本，從而提高企業(yè)競爭力。美團上述就業(yè)模式的演變也印證了近年來人力資源行業(yè)就業(yè)環(huán)境和人員結(jié)構(gòu)的不斷變化和創(chuàng)新。蘇州歐富網(wǎng)絡(luò)科技有限公司(以下簡稱歐富科技)多年來深入人力資源行業(yè)，推出了平臺眾包、靈活就業(yè)、員工共享等模式。如果爆發(fā)，使用靈活就業(yè)
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在后流行時代，歐?？萍紟椭髽I(yè)升級和突破
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