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建議不知道如何傳播電子商務(wù)的羅永好向辛巴和他的小徒弟學(xué)習(xí)
瀏覽:236 時(shí)間:2023-2-8

不賣錘子、不賣小米的羅永好在爭(zhēng)議中做了他的第一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)戰(zhàn)斗報(bào)道:總支付交易為1.1億英鎊,聲波的收入為363萬英鎊,共有4800萬人觀看。不算商品的銷售傭金,只算聲波的收入加上場(chǎng)地費(fèi),羅永好已經(jīng)賺了一大筆錢。但是這是一次成功的直播嗎?只是比較一下。同一天晚上,一個(gè)手腳麻利的哥哥辛友芝用他的球在遠(yuǎn)處擊敗了羅永好,創(chuàng)造了950萬粉絲4.8億次付款交易的紀(jì)錄,并在所謂的“畢業(yè)季”上交了優(yōu)秀成績(jī)單。羅永好得到了整個(gè)平臺(tái)3億顫音流的支持,卻被一個(gè)擁有950萬粉絲的23歲女孩的球轟了。更有意思的是,在電子商務(wù)直播《春晚》的“史詩級(jí)”對(duì)抗中,快手的官方平臺(tái)并沒有走到盡頭,她的球完全依賴于她和辛巴之間的私人交通。這種巨大的差距來自哪里?中國互聯(lián)網(wǎng)第一代網(wǎng)絡(luò)紅人的偉大成就,為什么帶來的商品不如剛剛崛起半年的新一代網(wǎng)絡(luò)紅人主播?如標(biāo)題所示,羅永好不知道直播,更不用說電子商務(wù)了。正如大多數(shù)分析直播的文章聚焦于“羅永好的挫折”一樣,真正重要的問題被忽略了。羅永好犯了一個(gè)錯(cuò)誤?;畹碾娮由虅?wù)的本質(zhì)不是“賣商品”,而是“帶商品”。應(yīng)該關(guān)注消費(fèi)者,而不是黃金所有者。昨晚,一位盛氣凌人的總統(tǒng)出現(xiàn)在羅永好的直播室。小米的總裁陸、搜狗的CEO、吉米的董事長(zhǎng)都很尷尬。有一個(gè)很好的直播,硬生生的做了一個(gè)網(wǎng)上會(huì)議和一個(gè)老人的互助會(huì)議。紅包有很多,但產(chǎn)品價(jià)格便宜不了多少,有些甚至是其他平臺(tái)的正常促銷價(jià)格。在直播中,羅永好和他的老朋友朱宣布,直播中銷售的所有產(chǎn)品都是“前三個(gè)月買不到的價(jià)格”。因此,在直播結(jié)束之前,各大平臺(tái)都掀起了促銷浪潮,價(jià)格也低于羅永好。價(jià)格通常是一樣的。畢竟,這只是為了“交朋友”。最令人驚訝的是,羅永好在整個(gè)過程中幾乎沒有與觀眾互動(dòng)?!碎_始時(shí)拿禮物開玩笑之外,從那以后,他一直忙于吃飯、閑聊以及與首席執(zhí)行官們交流。在直播領(lǐng)域,最不能容忍的一句話是“像電視一樣直播電子商務(wù)商店”。羅永好成功地將他的直播變成了電視購物,在整個(gè)過程中,甚至沒有與觀眾互動(dòng)